Neformální péče v Česku: Systémová výzva vyžadující systémovou odpověď 

MODUL 1: Strategický workshop (Horizont 2050)

Téma: Imaginace a nastavení kompasu pro rozhodování v nejistotě 

Strategie péče se tradičně opírají o data a predikce. My k nim přidáváme další vrstvu: spekulativní design. Účastníci nebudou pracovat pouze s tabulkami, ale s fyzickými artefakty a věrohodnými scénáři budoucnosti (od komunitní solidarity po tvrdou institucionalizaci), které vzešly ze STEEP analýzy a participativní práce s budoucími pečujícími. Spekulace zde není cílem, ale metodou pro prolomení konvenčního resortního myšlení. 

Co budeme dělat: 

• Zmapujeme klíčové trendy a slepá místa, která v tvrdých predikcích nebývají vidět. 
• Budeme pracovat s diegetickými prototypy (předměty a narativy z možných světů roku 2050), abychom odhalili skutečné hodnoty a potřeby budoucích pečujících. 
• Pojmenujeme sdílenou vizi žádoucí budoucnosti péče v ČR a rozpadneme ji do designových výzev.
• Identifikujeme strategické milníky, které se stanou přímým zadáním pro navazující Policy Sprint. 
• Vytvoříme menší akční týmy úřednictva, policymakedrů, technologických expertů a designérů, které na jednotlivé výzvy zkusí najít řešení ve složení, ve kterém ještě nikdy nepracovali, od čehož si slibujeme, že by mohla být nová neotřelá a tím právě zajímavá.

MODUL 2: Policy Sprint (Horizont 2035)

Téma: Rychlá translace vize do prototypů veřejných politik 

Policy sprint je intenzivní celodenní formát, který boří tradiční izolovanost různých aktérů (úřadů, policymakerů, odborníků, designérů). Na jednotlivé pojmenované výzvy z prvního dne budeme hledat v multioborových týmech možná řešení. 

Příklady výzev, se kterými budeme pracovat, mohou znít například takto:

• Jak bychom mohli sjednotit fragmentovaný systém sociálně-zdravotní péče tak, aby neformální pečující nemuseli fungovat jako vyčerpaní administrátoři, ale měli k dispozici jeden přehledný bod pravdy a podpory?
• Jak bychom mohli vytvořit agilní certifikační a úhradový rámec pro asistivní technologie a chytrá zařízení, aby rodiny nebyly nuceny spoléhat na neověřené produkty z e-commerce bez ochrany dat a soukromí?
• Jak bychom mohli transformovat infrastrukturu péče tak, aby nespoléhala výhradně na nedostatečné lůžkové kapacity, ale chytře motivovala a odměňovala komunitní a sousedskou výpomoc?

Průběh Sprintu 

1. Mapování a pochopení problému:
   • Tým analyzuje dostupná data, stávající legislativu a potřeby cílových skupin.
   • Hledají se hlavní bariéry a úzká hrdla.
2. Generování nápadů a konceptů:
   • Probíhá strukturovaný brainstorming možných řešení (od legislativních změn až po digitální služby).
3. Výběr a tvorba prototypu (Policy Brief / Koncept):
   • Vybere se nejslibnější řešení a vytvoří se jeho „prototyp“.
   • V kontextu politik to znamená např. rozpracovaný věcný návrh, rozhodovací strom, vizualizaci nové služby nebo doporučení pro rozhodování.
4. Domluva na testování a sběru zpětné vazby:
   • Prototyp se odprezentuje dotčeným skupinám, politickým rozhodovatelům nebo expertům.
   • Sbírá se přímá zpětná vazba – co funguje, co je nerealizovatelné, kde jsou právní či finanční rizikové body.